En fælles lederskabsmodel: Nøglen til et tydeligt lederskab

I AS3 er vores kerneopgave at arbejde med mennesker i arbejdsmæssige forandringer. Og vores evne til at lede forretningen er et afgørende trumfkort for at lykkes. Derfor er lederen vigtig som kulturbæreren, der binder organisationen sammen.

For at styrke den overordnede organisation og forretningens resultater, har vi i AS3 arbejdet med at finde frem til, hvilke ledelsesmæssige pejlemærker, der er vigtige for os.

Nøgleordet er TYDELIGHED – vi tror på, at det tydelige lederskab er en afgørende faktor for, at vi skal skabe gode resultater og trivsel i vores virksomhed.

Vi har derfor udviklet vores egen interne lederskabsmodel – og den vil du blive præsenteret for, hvis du siger ja til en lederrolle i AS3.

Nedenfor vil jeg give dig et kort indblik i de elementer, som lederskabsmodellen indeholder.

God læselyst

Allan Gross-Nielsen, CEO, AS3

Lederskabskontrakt giver fælles sprog

Når du træder ind i en lederrolle i AS3, bliver du præsenteret for en lederskabskontrakt. Det er måske et stort ord at kalde det en kontrakt, for den er ikke juridisk bindende. Og det er heller ikke hensigten.

Det er derimod en personlig kontrakt, du laver med dig selv og din nærmeste leder. Målet med kontrakten er at skabe et fælles sprog og en mulighed for at være i dialog med din egen nærmeste leder om, hvordan du har tænkt dig at varetage lederrollen.

Lederskabskontrakten bygger på fire overordnede principper, som vi har samlet i en model, vi kalder Lederskabsmodellen.

Nedenfor vil jeg præcisere, hvad de fire principper betyder for dit lederskab i AS3.


Tag ansvar

De fleste af os tager ansvar i dagligdagen. Men det er vigtigt at være bevidst om, at du nu træder ind i en ny rolle som leder, og med den rolle følger et nyt ansvar.

Hvad er det, der kendetegner lige præcis din lederrolle? Og hvad er det for et ansvar, du skal tage på dig for at være i den rolle? Det er nogle af de overvejelser, du bør gøre dig, når du siger ja til lederansvaret i AS3.

Med lederrollen følger nemlig også nogle udfordringer, som man må acceptere. Dine medarbejdere skal derfor kunne stole på, at du siger ”Jeg har den”, når udfordringerne banker på.

Træd i karakter

Det er et velkendt Kirkegaardsk udtryk, vi her har brugt, men hvad betyder det helt præcis at træde i karakter? 

Det betyder, at du skal vise, hvem du er, hvad du vil, og hvad du står for. Du skal som leder være der for dine medarbejdere, løse udfordringerne og træffe de nødvendige beslutninger, både når det går godt, når noget er svært, og når det er udviklende.

Der er ingen, der skal spille rollen som Supermand, for det er der ikke nogen af os, der er. Og man skal aldrig prøve at være noget, man ikke er, selvom det kan opleves som en udfordring i lederrollen. Men du skal være der, som lige præcis den person du er – også når det er svært. 

Motivér

En motiverende dagligdag er noget, vi skaber i fællesskab, og det har stor betydning for os alle at opleve dagligdagen som motiverende. En af nøglerne til at skabe motivation er ved at udvise nærvær i det daglige. Som leder må du derfor løbende følger op på dine medarbejdere, ikke kun fagligt men også personligt. Nogle af jer vil opleve at være udfordrede af distanceledelse. Og det er ikke det nemmeste. Men så handler det om, at finde andre måder at udvise nærvær på.

Dine medarbejdere skal også opleve, at de har mulighed for at udvikle sig både fagligt og personligt. Derfor har vi i AS3 fokus på at skabe en feedback-venlig kultur, der netop motiverer den enkelte til at udvikle sig selv og den samlede organisation. Som leder er det derfor også dit ansvar at bidrage til, at dine medarbejdere trives med både at give og modtage feedback.

Skab værdi

Lederskabet handler om at skabe gode resultater, og på den måde bidrager du som leder til den sunde vækst. De gode resultater skal kunne mærkes både i afdelingen, hos medarbejderne, hos kunden, hos AS3 og i samfundet. De gode resultater opstår altså i et samarbejde i organisationen, men det samarbejde kræver tydelig ledelse.

 

På 2. modul af AS3s lederuddannelse udforsker vi modellen yderligere. Den samlede uddannelse består af 10 moduler og tager 1 år at gennemføre.

I AS3 tror vi på, at ledelse er et personligt håndværk, som man aldrig bliver færdig med at udvikle. Jeg håber derfor, at du får glæde af både lederskabsmodellen, lederkontrakten og af din samlede ledergerning. Og jeg håber også, at dine medarbejder vil sige, at de får glæde af dit lederskab, for det er der, det tydelige lederskab virkelig træder ind.